日本经营管理签证续签的时候要不要请本地员工？公司规模有限制吗
很多第一次拿到日本经营管理签证的朋友，心情往往是既激动又忐忑。激动的是身份终于落地，忐忑的是一年很快过去，续签怎么办？尤其两个问题反复出现：是不是一定要请本地员工？公司规模有没有硬性要求？今天我就把这些问题讲透，并结合一些真实案例，让你更清楚地了解续签的关键点。
第一次续签的压力
小张来自广州，去年通过注册公司拿到了经营管理签证，签证期限是 1 年。眼看快到期，他开始焦虑：公司规模小，只有两个人，而且还没正式雇佣日本员工，他担心这样会不会导致续签失败。
其实，经营管理签证的续签标准并不像大家想象的那么“死板”，但确实有几个核心要点：公司要正常运作，有真实的业务往来，账务要清晰，税务必须合规。雇佣员工并非绝对要求，但能大大增加通过率。
雇佣本地员工是不是必须？
根据日本入管局的官方要求，经营管理签证的基础条件是：
- 注册资本 500 万日元以上；或者
- 雇佣两名以上的日本正式员工。
很多人误以为续签时必须同时满足两个条件，其实不是。只要公司能证明业务运转稳定，资本真实存在，账务清楚，即便暂时没有本地员工，也不是完全不能续签。
但如果公司业务规模有限，业绩平平，入管局往往会希望看到雇佣行为来证明企业的长期稳定性。换句话说，雇佣员工虽然不是强制性，但几乎是“加分项”，特别是二次续签时。
公司规模有限制吗？
公司规模本身没有明确的法律限制，但入管局会重点关注三个方面：
- 营业额：是否有真实收入，能不能覆盖开支。
- 雇佣情况：是否有日本员工或兼职，能否带来就业贡献。
- 持续性：资金是否稳定，未来是否具备发展潜力。
举个例子，有客户公司只有一个法人和一个兼职员工，但因为营业额稳定，每月都有进出账，税务也合规，所以顺利续签。相反，也有人注册了大额资本金，却一直“空转”，没有实际业务，结果被拒签。
案例分享：续签的两种结局
- 案例一：小林的顺利续签
小林在东京开餐饮店，最初只雇了一个兼职，但营业额稳定增长，税务申报规范。续签时，他提交了销售流水、纳税证明和雇佣合同，顺利拿到了 3 年的签证。 - 案例二：王先生的困境
王先生开公司后几乎没有实际业务，只是维持一个办公室。入管局调查后发现账户几乎没动，结果续签失败，被要求离境。 - 案例三：IT 初创的突破
一家来自台湾的 IT 初创公司，前期只有三名合伙人，没有雇佣日本员工。但因为项目获得了真实订单，还与本地企业签订了合作协议，ZOLA 顾问帮他们准备了详细的合同与流水，最后顺利通过续签。
这些案例说明，续签的关键不在于规模大小，而在于企业“活得真实”。
入管局会看的材料
很多人以为续签就是交个申请表，其实入管局会仔细审查：
- 银行流水与合同；
- 财务报表与税务申告书；
- 雇佣合同和社保缴纳记录；
- 未来一年的事业计划书；
- 公司登记簿誊本与办公室租赁合同。
如果这些材料准备充分，续签几乎没有大问题；但若其中一项不清晰，很容易被要求补件，甚至导致延期或失败。
ZOLA 顾问的经验分享
ZOLA 株式会社在辅导客户续签时，通常会建议：
- 哪怕雇佣一名兼职日本员工，也能增加续签稳妥性；
- 财务账务必须提前整理，尤其消费税和法人税不能拖延；
- 保持真实交易，银行流水和合同是最有力的证明；
- 提前半年准备材料，避免临时抱佛脚；
- 定期模拟检查，站在入管局的角度预演一次审核流程。
有客户因为提前一年就安排雇佣和纳税，续签直接拿到了 5 年签证，省去了频繁跑入管局的麻烦。
常见问题解答（FAQ）
1.续签时一定要有两名日本员工吗？
不一定。资本金达到 500 万日元且业务正常，也可能通过。但有员工更稳妥。
2.公司账面没什么流水，能续签吗？
难度很大。入管局更看重企业的实际运作情况，空壳公司很难续签。
3.签证续签和营业额有硬性标准吗？
没有明确金额要求，但必须证明收入足以维持公司和法人的生活。
4.如果续签失败，可以再申请吗？
可以，但需要补充材料或更换签证类型。很多人会在顾问帮助下重新规划。
5.ZOLA 在续签方面能提供什么帮助？
ZOLA 会帮客户准备完整的财务和业务证明，模拟入管审核逻辑，大幅提升通过率。
经营管理签证续签，并不是单纯看“有没有员工”和“公司规模大不大”，而是入管局判断你是否在日本稳定经营。真实的业务运营才是关键。
如果你有 ZOLA 株式会社这样的专业团队协助，不仅能顺利续签，还能在企业运营和身份规划上走得更稳。只要准备充分，续签其实没有想象中那么可怕，反而是你证明企业价值和未来潜力的最好机会。